Un plan de negocios es una herramienta imprescindible para todo el que decide emprender un nuevo proyecto empresarial. Un documento que no solamente sirve para saber de dónde partimos, sino también las posibles trabas que podremos encontrar en el camino.
En este artículo responderemos a muchas preguntas sobre esta herramienta: qué es, para qué sirve, en qué se diferencia de otras similares y, la cuestión que se plantea la mayoría de los futuros empresarios castellonenses: ¿cómo se hace un plan de negocios?
¿Por qué es importante el plan de negocios?
Un plan de negocios es un documento que recoge la información necesaria para emprender un proyecto empresarial. Analiza las condiciones del mercado, la situación del producto y, en definitiva, el estado actual del negocio y el sector.
Este documento permite controlar y medir resultados, conocer las debilidades y fortalezas, analizar las necesidades de financiación, etc. Es la hoja de ruta que dice dónde estamos en cada momento. Por eso, es un documento vivo, que debemos actualizar.
Hacer este plan aumenta las probabilidades de éxito y minimiza las posibilidades de tener que pensar en refinanciar la deuda de la empresa.
Diferencias entre plan de negocios y plan de empresa
Ambas herramientas son fundamentales, pero no debemos confundirlas.
Mientras que el plan de negocios se centra en la situación actual del mercado y el sector donde vamos a desarrollar la actividad, el plan de empresas mira al futuro.
En un plan de empresa se plantean objetivos a corto, medio y largo plazo; estrategias a seguir y oportunidades que puede presentar el mercado.
¿De qué se compone un plan de negocios?
La estructura del plan de negocios depende del tipo de empresa, pero en líneas generales contiene:
- Un resumen ejecutivo, que resume cada área de manera general.
- La descripción del negocio, que incluye su nombre, en qué consiste y los productos o servicios que ofrecerá.
- La estructura y organización de la empresa detalla los diferentes departamentos, los gastos de personal, etc.
- El estudio de mercado define el público objetivo y la competencia.
- El estudio técnico describe la infraestructura necesaria para que el negocio funcione.
- El estudio de la financiación detalla la inversión necesaria para arrancar y la posible financiación externa.
- El estudio de ingresos y gastos es una aproximación de los resultados esperados en el flujo de caja.
- Un plan financiero que analice cuándo recuperaremos la rentabilidad.
¿Cómo hacer un plan de negocios?
Para hacer un plan de negocios, necesitas rellenar cada uno de los aspectos de la estructura. Responder a estas preguntas te puede servir de guía:
- ¿Qué actividad desarrollará mi negocio?
- ¿En qué estado se encuentra el mercado actualmente?
- ¿Quién es mi competencia y qué está haciendo?
- ¿Cuáles son los riesgos a los que me enfrento con este emprendimiento?
- ¿Cuántos departamentos tendrá la empresa? ¿Quién formará parte de cada uno?
- ¿Cuánto dinero necesito para empezar? ¿Cuento con él o necesito financiación?
- ¿Cuánto dinero pienso generar con la empresa y cuáles serán los gastos fijos y variables?
Una vez que sepas las respuestas, llega el momento de plasmarlas en un documento. No es necesario que sea muy largo. De hecho, la mayoría de planes de negocio no superan las 30 páginas.
Si tienes dudas sobre cómo hacer un plan de negocios, recuerda que en Enactio podemos ayudarte. Nuestros socios disfrutan de muchas ventajas, entre las que se encuentran el asesoramiento y la atención de consultas para ayudarte a materializar tu idea de negocio.
